La empresa MUSGRAVE ESPAÑA S.A.U. reduce
sus emisiones a la atmosfera en el año 2019 en sus tiendas en 494.699,73
kWh/año, una cantidad equivalente a una reducción de 197,25 toneladas
de CO2 emitidas a la atmosfera, esto ha sido posible gracias a las reformas
encaminadas al ahorro energético en 5 de sus tiendas.
Dicho proyecto se ha acogido a las ayudas de IVACE cofinanciado por la Unión
Europea dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana
2014-2020, a través de los programas de Ahorro y Eficiencia Energética en la
Industria y en la Edificación 2018.
Para reducir la demanda energética, se han tomado las medidas que se
enumeran a continuación:
Medidas para reducir
el consumo de la iluminación.
CASH&CARRY
DENIA: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS con una
ayuda concedida de 3.037,76 €.
CASH&CARRY
PEDREGUER: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS con una
ayuda concedida de 3.065,23 €.
DIALPRIX
MINGUESPAR: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS con una
ayuda concedida de 1.562,00 €
DIALPRIX
SANTA POLA: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
con una ayuda concedida de 1.197,24 €.
DIALPRIX
FORMENTERA: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
con una ayuda concedida de 1.395,91 €.
Medidas para reducir el consumo en frio para conservación de alimentos:
CASH&CARRY DENIA: Sustitución de murales de exposición abiertos por murales equipados con puertas con una ayuda concedida de 2.062,86 €
CASH&CARRY PEDREGUER: Sustitución de murales de exposición abiertos por murales equipados con puertas y sustitución de equipos generadores de frio por nueva central generadora de alta eficiencia con una ayuda concedida de 7.671,47 €.
DIALPRIX MINGUESPAR: Sustitución de murales de exposición abiertos por murales equipados con puertas con una ayuda concedida de 2.394,85 €.
DIALPRIX SANTA POLA: Sustitución de murales de exposición abiertos por murales equipados con puertas y sustitución de equipos generadores de frio por nueva central generadora de alta eficiencia con una ayuda concedida de 8.278,92 €.
DIALPRIX FORMENTERA: Sustitución de murales de exposición abiertos por murales equipados con puertas con una ayuda concedida de 5.521,55 €.
Musgrave ha sido elegida, por segundo año consecutivo, una de las mejores empresas donde trabajar en España. Este año se ha mejorado la posición hasta alcanzar el puesto 84 del ranking. Destacamos la mención de los empleados , del reconocimiento que realiza Musgrave al trabajo bien hecho.
El pasado mes de julio se hizo público el nombramiento del Director de Ventas Retail en Musgrave, puesto que ha pasado a ocupar Antonio Canals Siguenza en una apuesta de la compañía por promocionar el talento interno. Antonio, que hasta la fecha estaba al cargo de la dirección de Desarrollo, nos cuenta en esta entrevista como ha sido su trayectoria profesional en Musgrave en la que “el cambio” ha sido una constante habitual.
¿Qué supone para ti haber sido elegido como nuevo Director
de Ventas?
Para mi supone un nuevo reto
personal y nueva ilusión. Me considero una persona a la que no se asustan los
retos, me gusta aprender, y aunque pueda parecer extraño, poder disfrutar con
el aprendizaje y desarrollo de nuevos campos profesionales.
Cuéntanos como fueron tus inicios en Musgrave y en qué áreas
te has desarrollado.
La verdad que hace ya algún
tiempo, y es que sin darnos cuenta nos vamos haciendo un poquito “menos
jóvenes”. Allá por el año 1986 inicié mi experiencia laboral con Musgrave,
llamada en aquel entonces Dialsur. Durante todos estos años, he colaborado en
distintas áreas en las que he ido aprendiendo nuevos puntos de vista y
diferentes enfoques del negocio. En mis inicios como “Botones”, recepcionista,
telefonista, auxiliar administrativo, auxiliar informático, auxiliar Dpto.
Comercial y Dpto. Ventas fui adquiriendo conocimientos. Con el paso de los años
y el apoyo de la Dirección de Musgrave, asumí nuevas tareas de mayor
responsabilidad como la de auxiliar de contabilidad, responsable administración
de proveedores, responsable de comercio internacional, Controller Financiero y
Controller de Gestión e incluso temporalmente durante casi un año, la Dirección
Financiera de la empresa. Posteriormente
ya sobre el año 2009, inicié un cambio de rol, hacia una parte más técnica y
creativa como fue la de dirigir el Departamento de desarrollo y mantenimiento, en
el que nos hemos encargado de la creación y expansión de la nueva imagen de
marca Dialprix y Dialsur.
¿Qué destacarías de todos estos años trabajando para la
misma empresa?
Comentando alguna vez con
amigos y compañeros, mi impresión es que aquellos que tenemos la suerte de
llevar trabajando cierto tiempo en la empresa, hemos podido conocer diferentes
modos de gestión de la misma, desde sus inicios (o al menos los míos) como
pequeña empresa familiar, pasando por el periodo de adquisición por parte del
Grupo Musgrave donde se produjeron principalmente muchos cambios en los modelos
de gestión y modernización de procesos, consolidación como filial del Grupo
Musgrave con autonomía de gestión, basada principalmente en el cumplimiento de
objetivos anuales, y actualmente con expectativas de crecimiento constante.
Hecho que para mí y creo que para la mayoría de empleados y asociados de
Musgrave España, nos debe reconfortar y al mismo tiempo ilusionar.
¿Cuáles son las claves de tu éxito?
Mi visión es que para conseguir resultados, “No sé si
llamarlo éxito” lo más importante es el esfuerzo y el trabajo diario. Suena un
poco a retórica, pero creo que mantener y renovar la ilusión y las ganas de aprender
son como la gasolina de tu motor. Puedes pedalear, pero con motor llegaras mas
lejos.
Hace poco escuché un símil futbolístico que creo muy
acertado y que comparto: “La calidad te mantiene, pero para ganar títulos,
aparte de la calidad hay que tener hambre”. Para mi esa hambre es la ilusión de
alcanzar nuevos retos, nuevas metas.
¿Cuáles son los desafíos a los que te enfrentas en tu
nuevo rol? ¿cómo los vas a superar?
Como en cualquier nueva actividad, trabajo o tarea que
vayamos a acometer, siempre hay desafíos, y no digo miedos. El miedo paraliza y
creo que no es un buen ejemplo como modelo de gestión.
Muchos de esos desafíos, son los mismos con los que cada
uno de nosotros nos enfrentamos a diario: el alto nivel de competencia, el
entorno socio-económico y los continuos cambios.
Mi fórmula para superar los mismos, es la de trabajo,
trabajo y trabajo.
En 2018, continuamos con nuestra apuesta por la Diversidad
Musgrave sigue teniendo como elemento estratégico en 2018 la gestión de la diversidad, poniendo el foco en la diversidad del talento como principal objetivo en la conformación de plantillas, ya sea en las nuevas aperturas o cubriendo las vacantes que se producen día a día, con la colaboración de entidades como Cruz Roja Cocemfe, Upapsa, entre otras. Estas asociaciones son nuestros socios estratégicos, para entre todos podamos crear equipos de trabajo diversos, que nos permitan obtener distintos puntos de vista y por lo tanto sacar el máximo partido a todas las formas de pensar. De esta forma estamos alineados con nuestros valores empresa, principalmente el de COMPARTIR, poniendo nuestros recursos a disposición de la sociedad y además, estamos reforzando nuestro valor de marca CURIOSIDAD con plantillas libres de cualquier tipo de discriminación y que sirven como modelo de creatividad constante.
Así mismo, nuestra política de contratación está basada en la estabilidad del empleo teniendo más del 85% de la plantilla con contrato indefinido, llegando a recibir en 2018 la subvención de 8.242,08 euros por la contratación indefinida de personal con diversidad funcional, a través de los programas de la Generalitat Valenciana.
Dialprix vuelve a patrocinar la tercera edición del concurso de cocina Súper Chef Sénior promovido por el ayuntamiento de Elche junto con la concejalía de mayores. Y en el que los mejores productos frescos aportados por Dialprix se combinan con el cariño, el buen humor, la tradición y la experiencia que han puesto todos los participantes.
Como en ediciones anteriores, los participantes jubilados y pensionistas del Elche mayores de 60 años, elaboran sus recetas en la Escuela Municipal de Hostelería, en Carrús Este.
El próximo viernes 5 de abril, los nueve finalistas cocinarán sus platos estrella con productos íntegramente de Dialprix. Prevemos que esta jornada será tan emocionante como nutritiva y que pondrán en un aprieto al jurado, entre ellos a la renococida chef Susi Diaz de restaurante La Finca.
Sólo tres de los nueve serán los ganadores de esta tercera edición y podrán disfrutar de un carro de la compra lleno de productos de Dialprix junto con un vale de compra. Además, todos los participantes recibirán un regalo de parte de Supermercados Dialprix y habrá un sorteo sorpresa
La empresa MUSGRAVE ESPAÑA S.A.U. reduce sus emisiones a la atmosfera en el año 2018 en sus tiendas en 825.000 kWh/año, una cantidad equivalente a una reducción de 270 toneladas de CO2 emitidas a la atmosfera, esto ha sido posible gracias a las reformas encaminadas al ahorro energético en 8 de sus tiendas y Centro Logístico de Elche.
Dicho proyecto se ha acogido a las ayudas de IVACE cofinanciado por la Unión Europea dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2014-2020, a través de los programas de Ahorro y Eficiencia Energética en la Industria y en la Edificación 2017.
Para reducir la demanda energética, se han tomado las medidas que se enumeran a continuación:
Medidas para reducir el consumo de la iluminación:
CASH ALMORADÍ = Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
CASH COCENTAINA: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
DX ASUNCIÓN PARREÑO: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
DX ELDA: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
DX MONTESINOS: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
DX PEMÁN: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
Centro logístico MUSGRAVE: Sustitución de alumbrado convencional por LEDS
Medidas para reducir el consumo en equipos de refrigeración:
CASH ALMORADÍ: Sustitución de murales de exposición por nuevos murales dotados con puertas.
CASH COCENTAINA: Instalación de puertas en murales de exposición.
CASH CASTELLÓN: Sustitución de murales de exposición por nuevos murales dotados con puertas e instalación de central frigorífica de alto rendimiento.
DX ASUNCIÓN PARREÑO: Instalación de puertas en murales de exposición.
DX CIUDAD QUESADA: Instalación de puertas en murales de exposición y sustitución de islas de congelado abiertas por arcones dotados con puertas.
DX ELDA: Instalación de puertas en murales de exposición.
DX MONTESINOS: Instalación de puertas en murales de exposición.
DX PEMÁN: Instalación de puertas en murales de exposición.
Este viernes 6 de julio, Musgrave abre 3 nuevos supermercados Dialprix en la población de Torrevieja, alcanzando así la cifra de 8 supermercados en esta población.
El acto principal de la inauguración de los 3 nuevos establecimientos se realizará en las instalaciones del supermercado situado en la calle Ramón Gallud 74 a las 11 horas. El cual ha contado con la presencia del Alcalde de Torrevieja José Manuel Dolón y de Manuela Osuna Concejal de Comercio, Hostelería y Consumo. Así como de representantes de la Junta Local de AECC.
Con estas tres nuevas aperturas Musgrave consolida su presencia en Torrevieja con 8 Dialprix y un Cash & Carry Dialsur, superando así la cifra de los 100 supermercados en España.
Los tres nuevos establecimientos que están localizados en el centro de Torrevieja, en las calles, Campoamor, nº 111, José Martínez Ruiz Azorín, nº 12 y Ramón Gallud nº 74, tendrán en total una plantilla de hasta 50 personas de la población y alrededores, de nueva contratación, y ofrecerán a sus clientes productos muy frescos en todas las secciones y los mejores precios y marcas reconocidas del mercado. Dialprix dispone de un amplio surtido de productos internacionales para satisfacer las demandas de los visitantes de otras nacionalidades que llegan cada verano o que viven en la zona.
Los establecimientos tendrán un amplio horario comercial que incluye las aperturas de los domingos para facilitar las compras de veraneantes y vecinos. Siguiendo con su compromiso local de responsabilidad social, Musgrave España donará el 3 % de las ventas del día de la apertura de los 3 establecimientos a la AECC.
Con estas 3 nuevas incorporaciones, Musgrave cuenta con 101 supermercados, 85 de ellos repartidos en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, y 16 supermercados Dialprix en las islas de Canarias. También tiene en su división mayorista 17 establecimientos Cash&vCarry Dialsur.
El grupo irlandés Musgrave ha recibido el máximo galardón en la séptima edición de los premios European Families in Business, entregados en Madrid el pasado 12 de junio.
La empresa minorista y mayorista de alimentos impresionó a los jueces con su vanguardista estructura directiva y su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar del cliente.
Chris Musgrave, vicepresidente del Grupo Musgrave, recogió el premio Top Family Business en el escenario junto a los miembros veteranos, tanto familiares como no familiares, pertenecientes a la sexta generación de la compañía. Dio las gracias al anfitrión, Campden Wealth, patrocinador de Societe Generale Private Banking (SGPB) y a «la generosidad de la tercera generación de mi familia».
«Fue a través de su sabiduría cuando, hace más de 20 años, se dieron cuenta de que para incrementar el tamaño de un negocio como el nuestro, había que involucrar a la familia, y así es como comenzó toda esta nueva estructura», dijo Musgrave.
«Aquí estamos hoy, y ha sido un éxito rotundo. Somos tan buenos como ayer, seguimos avanzando y todos queremos aprender de otras empresas familiares lo que es mejor en cada categoría y ahí es donde vamos desde aquí.»
Los resultados de Musgrave en 2017 muestran por tercer año consecutivo un crecimiento de sus beneficios, de un 9% anual. Las ventas totales también arrojaron buenos resultados, con 3.700 millones de euros, a pesar de la constante devaluación de los alimentos.
Cerca de 100 miembros de familias propietarias de relevantes empresas, sus ejecutivos y asesores, disfrutaron de la prestigiosa cena de gala en el Westin Palace de Madrid, celebrado en asociación con SGPB por séptimo año consecutivo. A lo largo de la noche fueron entregados seis premios.
Los codiciados premios reconocen a las empresas familiares de toda Europa que destacan en la administración, dirección, crecimiento y sostenibilidad, según lo juzgado por cinco líderes y especialistas en negocios familiares: el presidente de Pentland Brands, Andy Rubin; el director ejecutivo de Broman Group, Harri Broman; la codirectora del Centro Global de Negocios Familiares de IMD, Prof. Denise Kenyon-Rouvinez; Prof. Alfredo De Massis; presidente de Entrepreneurship and Family Business en Lancaster University Management School y director del Centro de Negocios Familiares de la escuela, además del editor de CampdenFB Nicholas Moody, quien también fue anfitrión durante la noche.
Según Moody, la alta calidad de los finalistas de este año hizo particularmente complicada la elección de los ganadores.
El pasado sábado día 7 de abril se celebró el día mundial de la salud. En Alicante, tuvo lugar el Healthy Day Alicante, un evento que pretendía fomentar el ejercicio y la alimentación saludable dentro de los ritmos de vida actuales.
Desde que conocimos este evento, en Dialprix nos encantó la idea de poder ser parte de ese día colaborando con ellos. Durante la jornada se iban a llevar a cabo tres horas de talleres: Uno de Ballet Fit, que actualmente es la actividad nº 1 en Estados Unidos, otro de yoga con la famosa profesora de yoga e influencer Maite Aguirre, de @Soy_Yogi y un tercero de pilates e hipopresivos, con Raquel Ferrández. Ella es una de las dos únicas personas acreditada para impartir hipopresivos con el método de Marcel Cuafriez.
Por eso llenamos nuestros palés de las mejores frutas frescas y agua, y las pusimos a disposición de los asistentes que pudieron refrescarse y coger fuerzas durante todo el día en los puestos que estaban distribuidos por todo el lugar.
Además, quisimos premiar a todas esas personas que estaban allí un sábado por la mañana para disfrutar de un día de deporte y salud, con unos obsequios que dimos en las bolsas de bienvenida y dos sorteos de cajas de fruta fresca de Dialprix.
Más de 150 personas se dieron cita en los jardines del Hotel Alicante Golf, para disfrutar del Healthy Day Alicante. Todas ellas ya saben que cuidar de nuestra salud es lo más importante, y que esto no se limita a un solo día al año, sino que también debemos hacerlo los otros 364 restantes.
Así también lo transmitieron tanto las instructoras que impartieron los talleres, como los profesionales que participaron en la mesa redonda final.
Practicar deporte y llevar una alimentación equilibrada son los pilares básicos de un estilo de vida saludable. Por eso estamos encantados de haber sido parte de esta primera edición del Healthy Day Alicante y esperamos que sea la primera de muchas.
María José Lledó comenzó a trabajar en Musgrave el 1 de abril de 2008 incorporándose como controller financiera, después de su experiencia en otros sectores. En marzo de 2015 María José ascendió a Directora Financiera, siendo la primera mujer en promocionar a Directora Financiera y formar parte del comité de dirección de la compañía. Este hito histórico se consiguió gracias a la buena profesionalidad de María José, aunque por el camino ha tenido que hacer frente a situaciones por las que no hubiera pasado un hombre, en este sentido comenta que “afortunadamente en Musgrave no he tenido dificultades para mi desarrollo profesional, ni he vivido ninguna situación comprometida por el hecho de ser mujer, pero en mi anterior trabajo, en el sector agrícola, se juntó que era mujer y joven. Los hombres de toda la vida, se dirigían a mí con apelativos como “chiquita” o “bonica” y aunque no me lo tomaba mal, tenía que usar mi mano izquierda para que cumplieran las directrices que yo marcaba como responsable del área financiera”
Para acceder a puestos de dirección, que requieren un esfuerzo y dedicación importantes, que unido al cuidado de familiares, es necesaria una cierta adaptación de la empresa para poder conciliar la vida laboral y familiar y para ello, como ejemplo “solicité que las reuniones del comité de dirección comenzaran a las 9:30 en vez de a las 9:00 para poder llevar a mis hijos al cole y no hubo ningún problema. Este tipo de decisiones que no suponen ningún tipo de esfuerzo, hacen más fácil el día a día”.
Pero evidentemente sin la ayuda del otro progenitor, es muy complicado asumir puestos de responsabilidad. Cuando un hombre ostenta un puesto de responsabilidad, se da por hecho que la mujer tiene que adaptarse al rol de cuidado de los hijos y del hogar, pero cuando es al revés, es más complicado. “Afortunadamente, a pesar que mi marido, que ha sido educado como la mayoría de personas de nuestra generación, con una educación basada en estereotipos de género, comparte las tareas del hogar, de hecho, se ocupa él más del cuidado de los hijos que yo. Además, parte de la baja de maternidad de nuestro segundo hijo se lo cogió él, solicitó una excedencia por cuidado de hijos y solicitó una jornada reducida a su incorporación al trabajo”
Además como anécdota, comenta que “la primera reacción de nuestro entorno fue de sorpresa y esta situación, fue algo que se tuvo que explicar en el entorno familiar y círculo de amigos, pero no solo eso, sino que todo el mundo se dirigía a mí para preguntarme como nos íbamos a organizar con el nacimiento de nuestro segundo niño, sin embargo a mi marido nadie le preguntaba nada, dándose por hecho que el cuidado de los niños era responsabilidad exclusiva mía, incluso por gente nada sospechosa de ser algo machista”
En cuanto a la sociedad “en muchas ocasiones hay que ser fuerte y no hacer caso de lo que dice la gente, incluso en tu propia familia. A mi marido le han llegado a decir que cómo lo lleva, como si fuera algo malo lo que está haciendo. Y aunque en muchas ocasiones son comentarios sin mala fe, a veces la sociedad te culpabiliza. En cualquier caso, tenemos que ser nosotras las primeras en tenerlo claro y obviar este tipo de comentarios”
En muchas ocasiones nos hemos encontrado en Musgrave, la negativa de alguna trabajadora para ocupar puestos de mayor responsabilidad y en este sentido María José comenta que “si a una mujer le ofrecen un ascenso, no tendríamos que tener la necesidad de elegir, ya que, siempre se plantea esa situación de escoger entre ser madre y ocuparme de mis hijos o progresar profesionalmente. Hoy en día, hay que involucrar al padre, para que podamos ser profesionales, madres, esposas, porque mujeres ya somos y no tengamos que tener que elegir. En ocasiones somos nosotras las que nos ponemos nuestras propias barreras. Si ponemos intención en buscar soluciones, encontraremos soluciones. Este tipo de argumentos a los hombres no hace falta decírselo porque lo tiene integrado culturalmente.”
La corresponsabilidad en el hogar es una pieza fundamental para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. “Efectivamente es responsabilidad tanto del hombre como de la mujer, y por lo tanto no deben ser siempre las mujeres las que se reduzcan la jornada, se cojan las excedencias, disfruten las bajas de maternidad, etc.” “para el cambio cultural, la empresa puede aportar su granito de arena, pero se requiere de un cambio desde el seno de las familias y de la sociedad en general, para eliminar las barreras que conducen al “techo de cristal” que impiden llegar a las mujeres a ocupar puestos de más responsabilidad”
Sin duda con el tema de la igualdad queda todavía mucho por hacer y el papel más importante lo tenemos en casa, con el ejemplo que le damos a nuestros hijos e hijas. “El otro día, observé a mi hija como jugaba con sus primas y decidieron jugar a papás y mamás. Mi hija Sofía dijo que quería ser mamá, cogió el bolso, se lo puso en el hombro y dijo: me voy a trabajar”
Para concluir María José comenta que “para mí es un orgullo ser directora Financiera en una gran empresa como Musgrave. De hecho, siempre preguntan por el director financiero y hay que estar constantemente corrigiéndoles a Directora Financiera”.
¡Con lo fácil que sería preguntar por la Dirección Financiera!
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